Sementara istilah "manajemen" dan "kepemimpinan" sering diterapkan secara bergantian, mereka sebenarnya adalah dua konsep yang sepenuhnya berbeda. Yang pertama, bagaimanapun, adalah istilah yang lebih luas yang digunakan untuk menunjukkan cara memastikan pekerjaan dicapai melalui mengkomunikasikan kebutuhan dan spesifikasi, memantau kinerja, mengarahkan pekerjaan dan menangani aspek tertentu untuk masalah yang dapat berdampak negatif pada produktivitas dan / atau output. Istilah terakhir mengacu pada menginspirasi, mendorong dan memotivasi orang lain. Manajemen secara khusus melibatkan kontrol atas staf yang Anda inginkan serta memiliki wewenang untuk mengarahkan kegiatan dan perilaku di lingkungan tempat kerja. Mereka yang bekerja di bawah manajer harus melakukan itu, terlepas dari keinginan mereka untuk melakukannya atau tidak. Namun, ketika menjadi pemimpin, gagasan Membawa Kepemimpinan ini tidak berlaku. Sebaliknya, kualitas atau karakteristik aktual seseorang yang mendefinisikan mereka sebagai seorang pemimpin. Tidak ada paksaan atau kewajiban untuk mematuhi pemimpin. Ini berlaku untuk tim dan individu. Seseorang mengikuti seorang pemimpin karena kemampuan bawaan tertentu untuk menarik mereka. Karakteristik khusus ini memastikan orang lain memilih arah atau cara berpikir yang sebaliknya diabaikan atau ditolak.
Hanya sedikit manajer yang benar-benar pemimpin yang baik. Namun, banyak orang bisa menjadi pemimpin tanpa pernah menjadi manajer. Adalah mungkin bagi mereka untuk membimbing orang, mempengaruhi mereka dan mendorong mereka di sepanjang jalan di mana mereka yakin untuk menerapkan yang terbaik dari kemampuan mereka. Dalam bentuk atau bentuk apa pun, pemimpin yang baik adalah komoditas yang sangat berharga untuk bisnis atau perusahaan apa pun. Ini sangat penting ketika menyangkut aspek-aspek seperti restrukturisasi dan perubahan organisasi.
Perubahan adalah masalah bagi banyak individu. Mereka merasa sulit untuk menerimanya. Ini benar dalam semua aspek kehidupan, termasuk pekerjaan. Jika tempat kerja itu ideal, karyawan akan dengan senang hati menerima setiap dan semua perubahan yang diperlukan untuk memastikan bahwa perusahaan tidak hanya bertahan tetapi juga berkembang. Sayangnya, kenyataannya adalah kebalikannya. Setiap upaya untuk berubah dihadapkan pada perlawanan, permusuhan dan skeptisisme. Buruh berjuang Pemimpin Seperti Apa untuk mempertahankan status quo. Alih-alih menerapkan rencana penerimaan sukarela, manajer harus memaksa karyawan untuk mengadopsi perubahan yang diperlukan. Ini meningkatkan tingkat kebencian di tempat kerja. Perasaan sakit hidup dan menciptakan tempat kerja yang negatif di mana produktivitas dan kinerja anjlok. Namun, jika ada pemimpin yang baik, karyawan lebih cenderung merangkul dan bahkan mengambil penyebabnya.
Sementara fokusnya sering pada peningkatan keterampilan manajemen, pengusaha telah mengabaikan atau mengabaikan kemampuan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan. Ini terjadi terlepas dari kemampuan keterampilan kepemimpinan untuk mendorong perubahan positif, termasuk peningkatan vital, di tempat kerja. Namun semakin meningkat, ketika perusahaan dan bisnis lain menjadi sadar dan menghargai nilai kepemimpinan yang baik yang tak ternilai, mereka mulai beralih ke pelatihan kepemimpinan sebagai cara untuk lebih mengembangkan kemampuan bawaan dari aspek operasi mereka. Pelatihan online adalah sumber yang bagus untuk orang-orang ini. Ini memungkinkan mereka untuk memperkuat reputasi mereka dalam bisnis. Perusahaan-perusahaan yang telah memilih untuk menggunakan pelatihan kepemimpinan untuk para pekerja kunci mereka telah memperoleh lebih dari rasa kerja sama yang meningkat di tempat kerja.
Komentar
Posting Komentar